Metodología Ágil – SCRUM (Proyecto de fundamentación – Parte IV)

• FUNCIONALIDAD

En el método Scrum, el conjunto de características del producto es definido por lo que el usuario comente, es decir, descripciones narrativas breves de cómo se utilizará el producto, por quién y por qué. Mientras los requerimientos son agendados para el desarrollo, los comentarios del usuario se descomponen y se aumentan en más detalle.

El ciclo de lanzamiento de productos en Scrum se divide en sprints. Estas son duraciones fijas, generalmente de dos a ocho semanas, en el que todas las actividades de desarrollo se llevan a cabo durante este periodo de tiempo. Cada Sprint produce un producto potencialmente entregable que contiene características que satisfacen las expectativas del cliente. Después de un número de sprints, generalmente de 3 a 10, el producto contiene el valor suficiente como para ser implementado. [5]

La carga de trabajo de cada uno de estos sprints es impulsado desde el “trabajo acumulado de producto.” La cartera de productos se compone de nuevas características, corrección de errores, la deuda técnica, y cualquier cosa que contribuya a la publicación final. El propietario del producto, con la ayuda del cliente, da prioridad a la cartera de productos y trabaja en estrecha colaboración con el equipo a través de las reuniones ordinarias del stand-up y retrospectivas los sprints. El aspecto iterativo de Scrum es que este ciclo se repite una y otra vez hasta que el proyecto esté terminado. [6]

La siguiente figura muestra la liberación de los productos y el ciclo de sprints.

 

Se puede observar la actividad de un proyecto Scrum, revisando tres características:

• Los artefactos del proyecto.- Los artefactos son las listas, las gráficas y los documentos que el equipo utiliza para ejecutar el proyecto.
• – Los roles del producto son simplemente las descripciones de trabajo que muestran quién es responsable de cada tarea en el equipo.

Ceremonias.- Las ceremonias son los rituales que marcan el comienzo y el final de una actividad en particular. [5]

Ha habido enfoques exitosos que combinan SCRUM con otras metodologías ágiles, por ejemplo, SCRUM, podría ser utilizado para la gestión global de un proyecto, que podría incluir las actividades de marketing y de apoyo, mientras que un método de desarrollo ágil de software se utiliza para la producción. [5]