Metodología Ágil – SCRUM (Proyecto de fundamentación – Parte VI)

• EJEMPLOS SIGNIFICATIVOS DE SU APLICACIÓN ACTUAL

 Salesforce.com

             Fundada en 1999 en San Francisco, Salesforce.com es una las historias de éxito en la era de la web. Con unos ingresos de más de $450 millones de dólares y 2,000 empleados en 2006, Salesforce.com había notado que la frecuencia de sus publicaciones había disminuido de 4 en una año a 1 en un año. Sus clientes estaban obteniendo menos y esperando más para obtenerlo por lo que Salesforce.com decidió tomar cartas en el asunto.

La compañía decidió la transición hacia la metodología ágil Scrum. Durante el primer año de haber hecho el cambio, Salesforce.com entregó 94% más artículos, entregó 38% más artículos por desarrollador, y entregó  500% más valor a sus clientes comparados a los años previos. (Greene and Fry 2008).

En los siguientes dos años, los ingresos se incrementaron más del doble hasta $ 1 billón de dólares. Ejemplos como estas empresas que han adoptado algunas metodologías ágiles como Scrum, han servido como ejemplo para que otras empresas también piensen en implementar la metodología ágil Scrum. [4]

• QSM Associates, Columbus Executive Agile SIG, y COHAA Benchmarking Project

Investigadores de software de productividad QSM Associates en conjunto con la Central Ohio Agile Association (COHAA) realizaron un estudio que analizó las prácticas de desarrollo ágil de una comunidad de programación en Columbus, Ohio. Los resultados revelaron un nivel de logro que superó ampliamente las expectativas tanto de los analistas y de los participantes y han servido como prueba para todas los demás equipos de trabajo que desean adoptar el desarrollo ágil de software.

Los primeros resultados de los participantes del área de Columbus mostraron que un sistema típico de negocios que comprende 50.000 líneas de código se completó 31 % más rápido que la media del sector en la base de la industria (4.4 meses frente a 6.4 promedio de la industria). Pero aún más interesante es que la tase de defecto fue 4 veces mejor que la norma de la industria.

No todos los participantes pudieron lograr los resultados esperados, porque no todos los participantes adoptaron las buenas prácticas que condujeron al éxito a las otras.

La experiencia que QSM Associates ha proporcionado a la comunidad de Columbus Agile fue una valiosa información sobre los patrones hechos sobre la productividad y la calidad en lugar de afirmaciones anecdóticas. Los datos que se obtuvieron del estudio han podido ayudar a responder algunas dudas sobre cómo abordar los proyectos de desarrollo de software y los presupuestos. Además de conocer la situación actual, la experiencia que dejó el estudio de la comunidad en Columbus, también se analizará en los proyectos actuales y futuros, para que la experiencia se pueda ver reflejada en un proceso de mejora continua lo que permite a las empresas identificar las direcciones y los objetivos estratégicos y poderse centrar sus esfuerzos de mejora de la eficiencia óptima.

Los encuestados fueron capaces de ver sus propios resultados que contrastaron con la industria en general, y la comunidad de Columbus también comparó los resultados regionales en conjunto con los datos de todo el mundo.

QSM Associates cuenta con más de 30 años de experiencia en ayudar a las compañías Fortune 500 , y tiene acceso a la base de datos de benchmarking más grande , con más de 10.000 proyectos , y se cree que la base de datos de benchmarking más grande y más completa del mundo . La compañía, filial de QSM, Inc., utiliza la medición del estado de la técnica y las herramientas de estimación que forman parte del ciclo de vida del software SLIM suite de gestión QSM.

COHAA apoya y promueve la adopción de prácticas ágiles de desarrollo de software y la entrega, y actúa como un recurso para las personas y organizaciones que utilizan o están interesados en el uso de marcos y prácticas ágiles como XP, SCRUM, TDD, FDD, Lean y Kanban. [8]